Новости

10.03.2025

Кейс клиента: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» на швейной фабрике

Клиент: Акционерное общество

Продукт: «1С:ERP Управление предприятием 2»

Внедренческая компания: ООО «Лидер софт — Внедренческий центр»

О компании

Швейная фабрика — успешное производственное предприятие, специализирующееся на выпуске мужских сорочек, соответствующих последним модным тенденциям. Компания активно сотрудничает с международными партнёрами, что позволяет ей обеспечивать высокое качество сырья и готовой продукции.

- Местоположение: Республика Чувашия, г. Новочебоксарск

- Численность персонала: 196 человек

Жизнь до автоматизации

До внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» фабрика использовала устаревшую систему «1С:Управление производственным предприятием». Это вызывало ряд проблем:

1. Разрозненность данных

Учёт процессов (продажи, производство, закупки, склад, финансы) велся в разных системах, что затрудняло получение целостной картины.

2. Ручной труд и ошибки

Многие процессы выполнялись вручную, что приводило к ошибкам, дублированию данных и потере времени.

3. Низкая оперативность

Отсутствие единой системы замедляло доступ к информации, необходимой для принятия решений.

4. Сложности с аналитикой

Отсутствие сквозного учёта затрудняло анализ движения товарно-материальных ценностей и других ключевых показателей.

Почему обратились к нам

Руководство фабрики решило повысить эффективность управления бизнесом и обратилось к ООО «Лидер софт — Внедренческий центр» с запросом на внедрение современной ERP-системы. Основные задачи проекта:

- Автоматизация учёта и управления ключевыми процессами: продажи, производство, закупки, склад, финансы.

- Создание единой системы для сквозного учёта движения товарно-материальных ценностей.

- Повышение прозрачности и оперативности работы всех подразделений.

Решение

Для решения этих задач была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедренческая компания выполнила следующие работы:

1. Автоматизация рабочих мест

Было автоматизировано 30 рабочих мест, настроен клиент-серверный вариант работы для обеспечения стабильности и производительности системы.

2. Автоматизация ключевых процессов

- Управление производством.

- Управление продажами.

- Управление закупками.

- Финансовое управление.

- Управление складом.

3. Обучение сотрудников

Проведено обучение сотрудников на рабочих местах для быстрого освоения новых инструментов.

Результаты

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» принесло следующие результаты:

- Повышение оперативности учёта

Заинтересованные лица получили доступ к необходимой информации в режиме реального времени.

- Повышение прозрачности учёта

Система обеспечила прослеживаемость связи аналитических показателей в отчётах с конкретными хозяйственными операциями.

- Эффективность работы пользователей

Однократный ввод данных в систему исключил дублирование информации и сократил время на выполнение рутинных задач.

- Оптимизация основных процессов

Автоматизация функций управления позволила повысить эффективность работы всех подразделений.

Заключение

Проект успешно завершён, система передана в промышленную эксплуатацию. Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» позволило швейной фабрике «Элита»:

- Оптимизировать бизнес-процессы.

- Повысить прозрачность и оперативность работы.

- Сократить время на рутинные задачи.

- Улучшить контроль за движением товарно-материальных ценностей.

Руководство компании высоко оценило результаты проекта, отметив, что автоматизация стала важным шагом в развитии предприятия.

Этот кейс демонстрирует, как современные технологии помогают бизнесу достигать новых высот. Если вы хотите узнать больше о возможностях автоматизации для вашего предприятия, обратитесь к специалистам ООО «Лидер софт — Внедренческий центр»